Wie Sie 20-30% mehr Produktivität und Top Level Prozesse durch das Managen der Wertströme im Unternehmen erreichen

Produktions­optimierung mittels Wertstrom Management

Der nächste Termin:

Fr., 14.03.2025 – 10.00 – 10.45 Uhr

In diesem kostenfreien Webinar erfahren Sie, weshalb viele Firmen trotz intensiver Bemühungen nach der Einführung von Basismethoden des Lean Management keinen spürbaren Kosteneffekt erzielen.

Wertstrom Management hilft Ihnen, Ihre Fertigung prozessorientiert anzuordnen, Strategien für die Produktionslogistik zu entwickeln, Bestandflächen zu optimieren und nachhaltig Verschwendung aus dem Wertstrom zu verbannen – und das mit einem spürbaren Ergebnis.

 

In 45 Minuten erhalten Sie…

  • das Verständnis wie Sie eine ergebnisorientierte Produktionsoptimierung angehen
  • das Wissen welche Stellhebel eine echte Veränderung unterstützen
  • die Grundlage, um Wertstromdarstellungen zu lesen und Potenziale zu erkennen

Sie möchten noch mehr zum Thema erfahren? Intensivieren Sie Ihre Kenntnisse im…

2-Tage Intensiv-Seminar „Wertstromanalyse/-design (Value Stream Mapping)“.

Nächste Termine:

13.02. – 14.02.2025 München/online
03.04. – 04.04.2025 Hamburg/online
22.05. – 23.05.2025 Köln/online

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Ihr Referent: Uwe Beaa

Uwe Beaa sagt selbt von sich: Ich habe Talent! Wenn ich durch eine Produktion gehe, dann sehe ich nach kurzer Zeit, wo es hakt. Für mich ist offensichtlich, was andere in ihrer Alltagsroutine oft nicht sehen. Dieser Produktions-Röntgen-Blick ist allerdings nicht angeboren, er ist antrainiert.

Durch über 15 Jahre als Projektleiter in nationalen und internationalen Projekten zur Produktionsoptimierung, Trainer und Coach für angewandte Lean Methoden zur Produktionsoptimierung. Durch die Arbeit in unzähligen Fabriken (von China bis Australien), habe ich ein großes Sortiment an Best-Practice-Beispielen im Kopf – und weiß auch wie es NICHT funktioniert. Als Berater, Referent, Trainer und Chefredakteur eines Lean Magazins, gebe ich heute meine Erfahrungen sowie praxiserprobte Konzepte und Vorgehensweisen weiter.

Dazu kommen rund 17 Jahre praktische Industrieerfahrung als Projektleiter Fahrzeuginnenverkleidungsteile und Technischer Leiter eines Maschinenbaubetriebes. Als Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering bei einer Unternehmensberatung war ich neben der Projektarbeit verantwortlich für die Konzeption von Lean Methoden und der Ausbildung und Zertifizierung interner und externer Experten für Produktionsoptimierung.

14.03.25
Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

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